工程机械行业遭遇较为严峻的市场形势已经持续将近四年。数据显示，2015年4月，工程机械行业主要产品产量仍处于下降态势：从环比来看，除压实机械增长1.69%外，其他子行业产品产量增速均为下降。工程机械行业产品产量1-4月累计同比增速均为下降，其中，装载机和挖掘机、铲土运输机械产品产量增速仍然下降幅度较大。这种市场呈现“熊市”的情况下，企业都在忙些什么？日前中国工业报记者采访了山推工程机械股份有限公司董事长张秀文。

记者：张总，工程机械行业目前普遍面临的严峻市场情况，我想大家都没有必要回避，从行业发布的数据可以明显看出，形势不容乐观。作为推土机行业的领军企业，山推如何看待当前的局面？

张秀文：事实的确如此。目前工程机械，甚至扩展到更大范围的制造业，许多行业的市场都持续低迷，工程机械尤为突出。我觉得造成这种情况的原因至少有两个方面，一是产能过剩。做工程机械的、做汽车的、做货船的，纷纷都进入了这个行业，而且一投就是上万台产能。据估计，全国装载机、挖掘机产能已分别超过50万台，远远大于目前的市场需求，产能消化需要一定的条件和时间。二是保有量过大。截至2013年底，我国工程机械主要产品保有量超过600万台。其中液压挖掘机140万台以上，100马力以上推土机8万台左右，装载机170万台以上，平地机、摊铺机、压路机、轮式起重机、塔式起重机、叉车等的保有量都很大，也远远超出在建工程总需求。这些设备中有许多功能已经老化，能源消耗也很高，有专家和媒体对工程机械的报废淘汰进行过讨论，但最终还是没有结果。

记者：产能已经形成，短时间缩减似乎也不太可能。您认为从市场方面解决这个问题还有多长时间？

张秀文：国家在2013年就提出一带一路的战略构想，这个构想很宏伟，许多具体的步骤已经开始实施。同时，国内房地产市场也呈现增长迹象，新建楼盘也有增长。所以，我想工程机械行业的“新常态”已可期待。

记者：那么山推目前的工作重点放在哪里呢？

张秀文：市场方面当然不能松懈。除此之外，我们正致力于质量的全面提升。5月29日，我们召开了一个董事长质量奖暨公司级攻关项目启动会，一共启动了22个项目，都与进一步提升质量有关。开展质量攻关活动，是山推推进质量改善、不断提升产品质量的传统手段。我们认为，在生产任务不十分饱满的情况下，是我们研究解决技术难题、提升产品质量的最佳时机。市场的“熊市”也许正是质量的“牛市”。

记者：我也注意到相关报道，同时听说董事长质量奖已经是第二次设立。企业采取劳动竞赛、技术比武等方式以实现提升，是比较广泛的做法。山推的这次比赛好像比较特殊，其中有什么不同吗？

张秀文：在这次的22个项目中，有12个是董事长质量奖项目，有10个是公司级攻关项目。这些项目都是经过认真筛选以后进入最后比赛的。我们设立这个董事长质量奖的目的，就是希望公司形成一种氛围，那就是以扎扎实实、踏踏实实工作来开展，提高质量。另外，我们还想筛选出那种非常突出的员工和团队，给我们公司的全体员工树一个标杆，同时也要让我们在这方面取得优异成绩的参与者，得到精神的、物质的表扬，使大家都在潜意识中，为质量而奋斗。我想从三个方面来寻求这样的突出者。一个是在产品的设计、制造和随后等等的一系列活动当中，出现的一些久攻不克的疑难病症，要寻找出解决这些问题的人。第二个就是，他的改进、改善投入不大，但一个点子、一个想法，最后产生了很大的效益。第三个是要在成年累月默默无闻、任劳任怨，没什么惊天动地的事件，但始终没有出现过一次闪失的一线工人、一线技术人员、一线服务人员中，找出代表来加以肯定，他们其实是企业的“螺丝钉”，是“基石，虽不起眼，但十分关键。

记者：山推近期的奥林匹克技能竞赛、客户关爱行等活动，都是提升产品质量、服务质量的有效做法。有人把市场的萧条期比作田径比赛中的“弯道”，看似曲折，实际充满超越对手的良机。

张秀文：不错，所以我们选择开展董事长质量奖这样的活动。我们设想活动应该达到三个目标：一是想让类似这样的活动成为公司外生式增长变为内生式增长的一个“风向标”，可以通过各级管理改善和质量提升攻关项目，不断优化制造过程，让山推的生产能力从质量效率上突破重围，形成优于别人的核心竞争能力，将过去盲目追求收入规模的发展方式，转变为更加注重质量效益、提高盈利能力上来；二是成为深度宣传推广山推优良的企业文化的“宣传队”，弘扬山推务实、坚韧、不断改善创新的企业精神；三是成为改善技巧和过程推进的教导员，通过具体的改善过程，教导大家熟悉改善和推进的基本方式以及项目管理的基本内容，并让这种优良的项目管理的改善方式在山推各个层面展开，发扬光大，使各个层次的管理改善和质量改善取得更好地效果。

张秀文：在这次的22个项目中，有12个是董事长质量奖项目，有10个是公司级攻关项目。这些项目都是经过认真筛选以后进入最后比赛的。我们设立这个董事长质量奖的目的，就是希望公司形成一种氛围，那就是以扎扎实实、踏踏实实工作来开展，提高质量。另外，我们还想筛选出那种非常突出的员工和团队，给我们公司的全体员工树一个标杆，同时也要让我们在这方面取得优异成绩的参与者，得到精神的、物质的表扬，使大家都在潜意识中，为质量而奋斗。我想从三个方面来寻求这样的突出者。一个是在产品的设计、制造和随后等等的一系列活动当中，出现的一些久攻不克的疑难病症，要寻找出解决这些问题的人。第二个就是，他的改进、改善投入不大，但一个点子、一个想法，最后产生了很大的效益。第三个是要在成年累月默默无闻、任劳任怨，没什么惊天动地的事件，但始终没有出现过一次闪失的一线工人、一线技术人员、一线服务人员中，找出代表来加以肯定，他们其实是企业的“螺丝钉”，是“基石，虽不起眼，但十分关键。

记者：山推近期的奥林匹克技能竞赛、客户关爱行等活动，都是提升产品质量、服务质量的有效做法。有人把市场的萧条期比作田径比赛中的“弯道”，看似曲折，实际充满超越对手的良机。

张秀文：不错，所以我们选择开展董事长质量奖这样的活动。我们设想活动应该达到三个目标：一是想让类似这样的活动成为公司外生式增长变为内生式增长的一个“风向标”，可以通过各级管理改善和质量提升攻关项目，不断优化制造过程，让山推的生产能力从质量效率上突破重围，形成优于别人的核心竞争能力，将过去盲目追求收入规模的发展方式，转变为更加注重质量效益、提高盈利能力上来；二是成为深度宣传推广山推优良的企业文化的“宣传队”，弘扬山推务实、坚韧、不断改善创新的企业精神；三是成为改善技巧和过程推进的教导员，通过具体的改善过程，教导大家熟悉改善和推进的基本方式以及项目管理的基本内容，并让这种优良的项目管理的改善方式在山推各个层面展开，发扬光大，使各个层次的管理改善和质量改善取得更好地效果。